为积极响应企业数字化转型战略，破解传统制度培训效率低、理解存在偏差以及AI工具应用门槛高等痛点难点，近期技劳公司精心组织“AI+制度”专项培训，覆盖各职能部门及公司职工代表，依托“技术赋能+制度落地”双轮驱动，将AI技术工具应用与公司新修订制度解读深度融合，切实提升员工合规意识与数字化办公能力，实现“懂工具、守制度、提效能”的培训目标，为公司内控管理体系建设扎牢根基。

在AI技术应用模块，公司青年骨干自主推进的两大AI项目成果应运而生。一是基于Coze智能体的“制度助手”，详细拆解其“自然语言提问—意图识别—向量检索—结构化答复”全流程，通过实操演示让员工掌握“差旅费报销凭证工作指南”“‘三重一大’决策执行标准”等高频问题的快速查询方法，从而提升制度查询的针对性和有效性；二是AI与BI融合的业务财务分析，重点讲解Power BI可视化看板的操作逻辑与AI应用场景，全新的数据界面更加清晰直观，推动业财融合分析迈上新台阶。

在制度更新模块，紧扣公司新修订的管理制度，由综合管理部、党群工作部、财务部牵头，聚焦“变化点、风险点、实操点”，围绕公务用车、业务招待费、预算管理、职工帮困、职工福利等规章制度进行全面解读，强调费用标准、明确各环节管理责任及业务流程，让职工更加深入了解制度修订的背景、重点和管理关键环节。

通过“AI+制度”的专题培训，公司职工不仅了解到AI工具的应用方法，还进一步掌握了新制度的实操重点，有力推动公司制度内控管理从传统的“人工解读”方式逐步迈向“智慧赋能”模式。下阶段，公司将持续深化“AI+制度”的培训力度，着力推进公司合规管理的数字化转型，致力于营造“合规高效、数据驱动”的现代化企业管理理念，为构建公司可持续发展体系提供更加坚实的基础保障。