企业千条线，班组一针穿。班组长作为公司最小战斗团队的“领头羊”，是班组的核心，是企业管理重要执行力量之一，也是连接班组职工和公司的重要桥梁。为进一步增强新任班组长的责任意识，夯实班组建设、提升管理水平，近日技劳公司开展新任班组长培训。

本次培训将班组长角色认知、日常基础管理、实际案例分析相结合，深入浅出地阐述了班组长应具备的思维能力、管理水平。重点聚焦日常工作职责，包括民主管理工作、职工队伍建设、班组文体活动、职工关心关爱、职工劳动保护等方面，结合年度重点工作和日常工作实际进行介绍和分析，让新任班组长对班组工作有了更加直观的认识，进一步明确了年度目标任务。在班组管理系统使用操作规范培训环节，工会干事系统介绍了管理系统的各项功能和使用方法，包括班组学习情况、民主管理会、劳动保护监督检查、家访情况等模块。通过现场演示和实操运用，新任班组长对班组管理系统的操作有了更深刻的了解，为不断完善班组的科学化、数字化管理打下良好基础。

培训结束后，班组长们也分享了自己在工作中的经验和心得。大家纷纷表示，此次培训针对性强，不仅加深了对班组长工作的理解，还学到了许多实用的管理技巧和方法，能有效帮助提升日常班组管理水平。在工作讨论中，班组长们也提到，班组的工作不能只停留在完成学习任务，而是要主动思考实践如何能够真正调动职工对工作的积极性和创造性，让公司班组这个“神经末梢”灵动起来，作为班组长要与职工经常性日常性开展沟通，在把职工关爱落实落细的同时，也要通过鼓励职工参加立功竞赛等比赛，多措并举激励职工的创新成果，来达到提升公司职工凝聚力、提高职工创造力、营造和谐办公氛围的效果。

技劳公司将进一步抓好班组长能力建设，开展好符合班组长实际需求的培训工作，充分发挥班组长桥梁纽带作用，提升整体工作水平，巩固班组建设工作成效，为公司的稳健发展提供有力保障。