立足岗位职能，强化防疫保障。一是保障劳务费按时发放。疫情期间，业务班组发挥部门联动，各业务部门把好资金数据关，做好工资审核，加强账款催讨，财务部把好支付审核关，做好支付审批，确保按时发放，保障一线业务承包工队伍稳定；二是保障业务现场防疫安全。在闭环管理中，海通堆场业务点采用“专人、专车、专点”以及两点一线模式，落实专人逐级分管管理制度，强化业务点防疫保障，船员业务部以封闭管理、定点检测核酸、专车接送换班的模式进行船员上下船管理，并采用“证书先上船，人员后续跟进上船”的模式同步落实疫情期间船员证书与船员国外上船事宜。

积极开拓市场，谋求企业发展。一是稳步推进洋山宿舍楼物业管理项目。经营业务部通过推进人脸识别出入系统、楼道内外监控系统、宿舍楼膳食间等八项实事工程有效解决了宿舍楼治安、消防和综合治理工作，切实解决了业务承包工的日常生活需求，为业务承包工全力投入一线生产解决后顾之忧；二是顺利申请海员外派机构资质证书。船员业务部在集团职能部室和公司指导下，积极开展海员外派资质可行性分析研究，进一步理顺业务管理，规范海员业务管理，进一步加强制度建设，完成资质审核，为实现海员外派业务战略目标打下坚实基础。